藝評文章 Critic of Art

打開初生的策展眼光-藝流亞洲策展新秀研習報告(一)

http://express.culture.gov.tw/events_detail.aspx?id=16050&actDate=16372&format=0&

 

前言

 

今年八月至九月在世紀當代舞團八個週末的研習經驗,相當難得,令我在藝術行政的視野上有更多的開拓。這個計畫深化了我除了前台服務之外,踏入製作及策展層面的認知,更啟發了我對活動發想的創意思考。

過去,學校公演的行政、輔導和監督是我的主要工作,促使我去學習和體會一個劇場的執行製作如何能夠在團隊內外處理得宜,「創意」(演出本身)與「現實」(演出以外)之間的權衡;如何進行有效的溝通和基本的服務態度。我希望在這個計畫了解更多業界生態,並更加實際地參與企畫案書寫-組織創意的想法和掌握可用資源,時間的掌控和初步評估預算的能力。

我從不同講師的經驗分享中獲益良多,並對我未來理想的工作藍圖有比較清晰的輪廓。我亦能填補自己在學校環境的不足,尤其體驗媒體的影響力和公部門對於當下表演團體的重要性。

 

第一部分 國內表演藝術市場生態

「怎麼定義表演藝術?」

 

「2013-15藝流亞洲策展計畫」是由世紀當代舞團策畫執行,其動機是希望發掘策展和藝術行政方面的有志者,並透過課程訓練啟發其思維。整期課程以每週末為單位,1-2位老師擔綱六日全天的內容講解和活動練習,舞團則是從旁輔導、開場引介及錄影記錄,呈現表演團體的教育成果。

首週由杜惠萍老師介紹國內表演藝術市場生態。她提出「表演藝術是綜合性美學的展現」[1],表示了「表演藝術」和其他單一模式藝術型態如繪畫、音樂等不同,是一種集合各種形式的「綜合性」藝術。它的類別被界定出來,用以顯出表演藝術的特質:時效性、臨場感、無法大量複製和生產侷限[2]

時效性指出了演出的「有效期限」,無法永久保存的時間感;臨場感表示了它的運作模式,在創作的過程當中直接面對觀眾,與其他藝術形式總在完成後才面對市場大不相同;無法大量複製與臨場感關係密切,藝術作品在創作的過程裡,會根據當時的環境、觀眾反應和種種變數而「無一次相同」;生產侷限最簡單的表現在人員組成上,由於表演藝術是綜合性且集體完成,每一次的作品都必須依靠各部門的配合,無法獨自完成,故而有其侷限性。

還有更多變數影響著表演藝術作品,在不同的類別當中各有不同的狀況。1993年果陀的《淡水小鎮》做出了新的觀眾客層,請到了張雨生先生演出,吸引許多為看張雨生的觀眾前來;雲門的《薪傳》由於舞者的活動量與體力負荷甚大,側台為之準備氧氣筒;NSO前總監簡文彬和黎煥雄、魏瑛娟等導演的跨界合作等等,都顯示了表演藝術不斷的求新求變、製作挑戰和跨界嘗試。杜惠萍是特別有自信的講者,對於這樣一個廣大的題目能做清晰俐落的概略演說,讓學員能夠在很短的時間內了解目前的業界概況。

 

企劃案與預算整合

 

由世紀當代舞團的魏珍老師教導企劃書寫作的Know-how,筆者向來因為工作,總是在閱看別人的企劃案,我是帶著既定印象和些許疑惑去到課堂的。一份企劃案究竟有哪些需要知道的撰寫要領呢?

 

一、預算掌控與編列

這並不是魏珍老師首先敘說的項目,但是筆者認為做為一名策展人最重要的罩門,有多少資源才知道能做多少事。魏珍老師提醒策展人必須認清有利機會,控制預算,並在實際操作的過程中不斷對照差異並分析,也應該要編列能與實際支出符合的金額預算,不需灌水並能清楚核銷。

 

二、了解你需要寫什麼種類的企劃案以及如何構成

       針對策展與行政需求的企劃案,主要是「活動企劃書」和「贊助企劃書」。下筆前必須思考你要達到什麼目的、舉辦這個          活動的人力、整個活動為期多長等,找到適合的方法去執行,以及妥善的人力配置,都有助整合資源。

 

三、企劃案的基本構成

包括活動名稱、提案單位名稱和活動主視覺的封面,其中在封面的主視覺倒是筆者個人過往在操作時經常忽略的部分,主視覺是對活動想像的一個重要元素,可以奠定活動樣貌的基調。目錄和摘要,讓審閱者一目了然活動之企畫宗旨、目的與預期效果。筆者自己實踐時,認為下筆可戮力緣起之文字,盡量能夠將欲辦活動寫成具吸引力之文案,從開始就抓住審閱者的目光。活動期程及地點和活動內容要寫的明確詳盡,不論是演出或展覽,若有許多場次,當以列表呈現,這樣也更容易編排執行方式。

 

四、格式及呈現

國內的企劃書紙張上還是以A4為主,若非必要,內容最好不要太厚[3];字體絕不可太小,12號字為基本,本文、標題和註解等都以字級大小作區隔。這點幾乎可以套用在任何一篇正式文章的寫作上。

 

五、特殊口訣5W+2H+1E

魏珍老師特別整理出來,有點複雜但很明確的企劃書基本元素:

        What-為了達成什麼目的。

        Why-此活動的必要性(人力/財力/物力)。

        When&Where-活動期程及地點。

        How-活動內容與方法、執行方式。

       Who-人力配置。

        How much-開銷預算/財源。

        Evaluation-預期效益(有形/無形)。

        有了這樣一套口訣,對於筆者日後思考各種活動時更加實際,優劣勢也更加清楚。

 

六、國內申請管道的日程

目前國內表演藝術的財源,絕大部分是申請政府補助而來。各種贊助機構都有一個固定的時程規章,無論是個人或團體,都不能不多注意甚至記住這些申請時間,像是文化局在4月及11月,國藝會在1月及6月,這都是常態補助,一年2次,有時尚有其他特殊項目的申請,最好都要時時留心盡早準備,最大可能減輕自己或團體的財務負擔。

(待續)



[1]引自杜惠萍老師上課PPT。

[2]同上。

[3]引自魏珍老師上課PTT。


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