藝評文章 Critic of Art

「藝術銀行」系列探討---「藝術銀行」的人才培訓

 「藝術銀行」系列探討

                    「藝術銀行」的人才培訓

 

                    加拿大【藝術銀行】的四十歲生日

            2012年九月二十七日,距離馬雅預言有一段時間,但對加拿大「藝術銀行」來講,這不是預言,而是花了四十年的時間經營下來的重要日子,這是他們的四十週年慶。

        這四十年來,加拿大藝術銀行已經收集,超過一萬八千件繪畫、版畫、照片,.有三分之一的收集作品,在加拿大各地的公共場所和私人組織展出。

        這樣一個工程,看似龐大,但實際在裏面上班的人,只有十幾位,可是這十幾位卻可以把「藝術銀行」做的有聲有色,這除了有一套規範制度讓他們可遵循去做外,重要是人員的培訓及任用。

       這十幾位員工的單位,可以收藏為數如此驚人的數量,又能創造藝術的無限商機,他們不單只是將藝術帶入許多的公部門及公共空間,而是讓藝術走入生活,為民眾及藝術家創造雙贏的局面,想到這雙贏,也很希望未來這願景是我們的。

   

                                人才培育需要一定的遠景規劃

 

         龍部長說今年要成立「藝術銀行」,我們很期待這樣一個有文化的新單位,只是面對這樣一個匆促上場的方案,不禁想到台灣的教育環境,在智能至上下,我們美學教育是否足夠讓我們應付未來的局面?

        台灣多年的教育制度下,我們培養了很多的藝術學習者,然這些藝術學習者,多少成為藝術家?多少轉行放棄原來所學的?我們好像從來沒有認真統計過。

         如果我們的新單位成立,那我們就必須了解自己本身的人才市場,我們不只要了解人才市場,更要有懂得去判斷去執行的人,這種懂得判斷執行的行政人員,就是成就今天加拿大藝術銀行傲人成績的背後功臣。

         加拿大藝術銀行是由三位藝術顧問帶領,每個顧問帶領的團隊只有三人,一位藝術顧問,裝置技術人員和一位行政助理,在這極少人的團隊,卻能把客人安撫得服服貼貼。

         藝術行政人才是一條連接線,他連接藝術與商業,也同時是連接理想與現實的重要推手。

        過去的教育,只叫我們要做藝術家,沒有教我們如何做推手,直到近幾年我們對藝術的想法改變,許多學校開始培養所謂的「藝術管理人才」,只是我們喜歡一窩風做,我們對藝術行政學程的規劃和開放設置,比較沒有完善的考量,因此沒有進一步的市場區隔的概念,所以培養出來的人,同性質的人才過多,然過多的需求形成另一種人才的浪費,當真正需求時又面臨人才不足的窘狀。

 

                           從事藝術推手的態度

         在「藝術銀行」成為政府的新單位後,必定有許多企業界起而效仿,現在,在台灣就有少數學校及少數企業,有做與「藝術銀行」相同及雷同的藝術租賃買賣的業務,如果我們人才不足,必定會影響到發展,發展會影響到市場,所以好的人才是藝術市場的把關手,相對的他也是能延續這業務的關鍵人。

        加拿大藝術銀行能渡過四十年,這除了一套制度鞭策他們外,人才是另一個重要關鍵,他們有專業的評審人員,有懂得行政的藝術人才,這兩種相加就是一個完美組合。

        政府近年來有做「藝術與設計人才的培訓」,只是這些培訓是為得獎而規劃,然「藝術銀行」的存在,是為藝術家做推手,推手必須要了解市場跟管理,所以藝術行政管理是執行業務的關鍵人,這關鍵推手自然必須要具備藝術知識或常識,並同時要有一定的藝術敏感度,因此他們不只要有執行的能力,也要有對外在環境觀察、分析、和評估的能力,所以,職場上的客觀理性、口條表達,及他的群體性,都是必須具備的。

 

                            政府是領頭羊

         從事藝術可以天馬行空,但從事管理則必須務實,加拿大藝術銀行的審核就是務實到必須過很多的審核關卡,才能拍板定案。

         環觀我們的市場人才,屬於這方面的有多少?我們有沒有計畫去培育?或許我們的新單位是委外,但即使是委外,內部主導人也必須是專業人,才能真正把這樣的計畫落實推行出來。

        藝術管理不像做官,做官的人可以說自己官大學問大,藝術領域是可變動的物體,它可成讓創作者一夜成名,也可能讓創作者一世默默渡過,它不能用「技術官僚」那一套來做,它只能用專業踏實去判斷,所以好的人才,可以讓新單位揚名於世,當然不好的人才,自然是被唾棄,一旦被唾棄,政府要建立起尊嚴就非常難了。

       「藝術銀行」雖是待孵尚未問世的單位,但它是市場趨勢,未來許多企業必搶著做的生意,政府是領頭羊,必須要有領頭羊的架勢,否則大家無所遵循,無所遵循勢必就亂,亂了,不只市場沒了,形象沒了,我們的藝術也完了。

 

 

 

 ----取自網路  ---取 (女人讀總線上,德黑蘭,伊朗 ,2006年 ---取自網路) 

     

 

 

(伊麗莎·格里菲思, 快速亞軍 ,2008年 --取自網路) 

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( 梅麗爾·麥克馬斯特, 成為 2012年勞拉--取自網路)    ----取自網路 )                                          (  愛德華·伯汀斯基, 拆船#3,吉大港,孟加拉國 ,2000年----取自網路 )     ----取自網路 )     取----取自網路 )      ----取自網路 )     

 

 

(加拿大藝術銀行四十週年慶不少官員參加----取自網路 )   --------取自網路 )  

 


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    文章回覆:


    蕭秋芬說:

    妳好, 現在距葉小姐撰文至今已一年半可否分享藝術銀行營業至今的成果與缺失? 謝謝 gina

    葉瑞珠說:

    很高興能共同關心藝術銀行,只是藝術銀行雖在去年的美術節(3月25日)宣布成立,但卻到今年3月才正式掛牌運作,因此尚無法驗收成果。